用 AI 做簡報:從大綱到成品的實際流程
AI 做簡報最大的價值不在自動生成美美的版面,而在幫你把內容想清楚。這篇拆解一套可重複使用的流程,含現成的提示詞。
本文重點
- AI 做簡報真正的價值在「幫你想清楚」,不是「幫你排得漂亮」。
- 先用對話把內容和敘事線談出來,再進生成工具,成果差很多。
- 一定要餵素材。只給題目,得到的一定是空話。
- 最後一哩路是你的:取捨、觀點、以及刪掉一半的內容。
多數人用錯的地方
打開一個 AI 簡報工具,輸入「幫我做一份關於數位轉型的簡報」,三十秒後得到十五頁排版整齊的投影片。
看起來很成功。問題是那十五頁裡沒有一句話是只有你能講的——每一頁都正確,合起來卻誰都可以拿去用。
真正吃力的部分從來不是排版,而是決定要講什麼、按什麼順序講、以及不講什麼。這才是該讓 AI 幫忙的地方。
一套可重複的流程
先講清楚聽眾與目的
對誰講、他們在意什麼、你要他們聽完做什麼決定。這三件事沒定下來,後面全是猜的。
倒出素材,不要整理
把手邊的資料、數字、既有文件、零散想法全部貼給 AI。這階段不需要有結構,越多越好。
要它提出三種敘事線
不是要它直接寫,是要它給你三種「這個故事可以怎麼說」的選項。挑一個,或混搭。
一頁一則訊息
確定敘事線後,請它把每一頁的核心訊息寫成一句話。這時候還不要寫內文。
最後才填內容和排版
結構定了,填內容很快。這時候用生成工具排版才划算。
現成的提示詞
釐清敘事線:
以下是我手上關於這個主題的所有素材(未整理): [貼上你的資料、數字、想法]
聽眾:[誰,他們的角色與關切] 目的:聽完之後我希望他們[做什麼決定/改變什麼認知] 時間:[幾分鐘]
請提出三種不同的敘事線,每一種說明:
- 核心主張是什麼(一句話)
- 分成哪幾段,每段的作用
- 這種說法的風險是什麼
先不要寫投影片內容。
產出每頁訊息:
採用第[N]種敘事線。
請列出投影片清單,每一頁只給我:
- 頁碼
- 這一頁要傳達的一句話(不是標題,是主張)
- 支撐這句話需要什麼素材(我手上有的請標明,沒有的請標「需補」)
限制在[N]頁以內。寧可少,不要湊。
壓縮內容:
以下是目前的簡報內容: [貼上]
假設我只有原本一半的時間。請告訴我:
- 哪些頁可以直接刪掉,為什麼
- 哪些頁可以合併
- 哪一頁是絕對不能刪的核心
不要幫我改寫,只要判斷取捨。
生成工具該用在哪一步
市面上的 AI 簡報工具(Gamma、Canva 的 AI 功能、Google Slides 的生成功能等)擅長的是從已經想清楚的內容生出版面。
所以順序很重要:先用對話式 AI(Claude、ChatGPT、Gemini)把內容和結構談出來,帶著一份清楚的大綱去用生成工具,成果會好非常多。
反過來——直接跟生成工具說「做一份 XX 簡報」——你會拿到漂亮的空話。
最後一哩路是你的
AI 幫你到「結構完整的草稿」為止。剩下的部分無法外包:
- 觀點。你的判斷、你的立場、你為什麼認為該這樣做。
- 取捨。刪掉一半內容需要勇氣,而 AI 不知道哪些對你的聽眾最重要。
- 那些只有你知道的事。專案的內情、客戶的地雷、上次為什麼失敗。
一份好簡報和一份 AI 生成的簡報,差別就在這幾件事上。
常見問題
- AI 生成的簡報可以直接拿去報告嗎?
- 不建議。AI 產出的通常是一份結構完整但沒有觀點的草稿——每一頁都對,合起來卻沒有說服力。把它當成初稿,你負責加上判斷、取捨與重點,成品才會有人想聽。
- 該用簡報生成工具還是用 ChatGPT 寫好再自己排版?
- 看你的瓶頸在哪。如果你卡在「不知道要講什麼」,先用對話式 AI 把內容想清楚,排版其實很快。如果你內容早就有了、只是懶得排版,那生成工具會比較有感。多數人的瓶頸其實是前者。
- 怎麼讓 AI 產出的簡報不要那麼空泛?
- 給它素材,不要只給題目。把你的資料、數字、既有文件貼進去,要求它「只根據以上內容」產出。空泛的簡報幾乎都來自空泛的輸入。
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